Vastgoedportefeuillemanagement

Vastgoedportefeuillemanagement In dit hoofdstuk kijken we niet naar de individuele kenmerken van de vastgoedobjecten, maar bedrijfsruimte huren Almere beoordelen we de vastgoedobjecten in hun onderlinge relatie op portefeuilleniveau. We zullen eerst stilstaan bij de belangrijkste kenmerken van het vastgoedbezit en de huurders van het vastgoed. Vervolgens introduceren we een matrix waarmee de vastgoedobjecten in onderlinge samenhang kunnen worden geanalyseerd. Op basis van drie kenmerken bepalen we de plaats van een vastgoedobject in de portefeuille. De plaats in de matrix levert de vastgoedmanager nuttige informatie om de prestaties van de vastgoedportefeuille te verbeteren. Maar voordat de vastgoedobjecten onderling met elkaar kunnen worden vergeleken moet een duidelijk vastgoedkader beschikbaar bedrijfspand te huur in Nijmegen zijn. Het vastgoedkader wordt gevoed door het uitvoeren van een SWOT analyse, een mix van interne factoren (zie hoofdstuk 2 Management en hoofdstuk 5 Vastgoedmanagementconcept) en externe factoren (zie hoofdstuk 3 Vastgoedmarkt en hoofdstuk 4 Trends) en gaat over de klant, pand, geld en bedrijfspand te huur in Amsterdam  innovatie. Zie figuur 6-4 Zorgvisie, vastgoedvisie versus vastgoedkader. Het opstellen van een vastgoedstrategie heeft te maken met het maken van plannen op basis van voornemens. En heeft men eenmaal gekozen voor Kantoorruimte te huur in Arnhem een strategie dan wil het management weten hoe het gaat met de uitvoering en als deze tegenzit de mogelijkheid te hebben bij te sturen. We hebben het dan over de koppeling tussen strategie en resultaat dat middels de Balanced ScoreCard kan worden geverifieerd, zie hoofdstuk 1 0.1.6. Hiermee is de cirkel voor de vastgoedmanager, met dien verstande dat we voor klant staat in de BSC; afnemersperspectief, voor pand interne bedrijfsvoering, voor financieel blijft financieel in de BSC staan en ten slotte innovatie en leren staat in de BSC voor leerresultaten en groei. 165 6.2 VASTGOEDMANAGEMENT Figuur 6-4 Zorgvisie, vastgoedvisie versus vastgoedkader. Strategisch vastgoedmanagement Beleid voor de langer termijn gedefinieerd Interne factoren Definitie Ondernemerschap Ambitieniveau VBn de organisatie € Fmanc1eel – kosten & betaalbaar (FR) Externe factoren Zorgvraag ontwikkelingen Wet en regelgevi11g Ontwikkelingen op de vastgoedmarkt Ar:tuete markt Situatie ontwerp en bouwcapaciteit De vastgoedportefeuille bestaat bij de gratie van de huurders. Zonder huurders geen vastgoed en zonder vastgoed geen huurders. Om zicht op de totale portefeuille te krijgen zullen we dus zowel de huurders als het vastgoed moeten analyseren. Beschrijving van de huurders Relatiebeheer is bij vastgoedmanagement van groot belang. Men moet zich niet alleen op de stenen richten, maar eerst en eigenlijk vooral op de huurder. Deze bepaalt uiteindelijk of de vastgoedorganisatie waarde toevoegt. De huurder is in belangrijke mate verantwoordelijk voor de marge die de vastgoedmanager op zijn exploitatie kan realiseren. Voor de vastgoedmanager is klantanalyse tevens een middel om het opzeggingsrisico te beheersen. Het beperken van het opzeggingsrisico staat in het teken van: spreiding over verschillende huurderscategorieën. Om het opzeggingsrisico te minimaliseren moet de vastgoedmanager zijn portefeuille spreiden over verschillende sectoren. Hierdoor wordt het resultaat op de portefeuille minder brancheafhankelijk; spreiding naar vervaldatum van de huurcontracten. De vastgoedmanager doet er verstandig aan de afloopdata van zijn huurcontracten te spreiden. Doet hij dit niet, dan loopt hij de kans dat alle huurcontracten vrijkomen in een periode waarin de vastgoedmarkt zich in een conjuncturele dip bevindt. De leegstand is dan groot en de huurprijzen staan onder druk, waardoor het exploitatierendement in gevaar komt.

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Verplichte velden zijn gemarkeerd met *

De volgende HTML-tags en -attributen zijn toegestaan: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>